av Jon Porter
12 oktober 2015

Jag har blivit frågad många gånger, är det bättre att köpa en skötselbutik eller bygga din egen? Detta är frågan som många groomers står inför. Svaret är mer komplicerat än du tror. Som ägare till en mycket upptagen salong fick vi vår del av groomers komma och gå och var och en av dem säger samma sak som de är på väg ut genom dörren, “Jag kan göra bättre.” Tja, jag säger gå för det, men följ varningarna innan du gör det.

När du står inför detta svåra beslut är frågan du måste ställa dig själv “hur länge kan jag gå utan lönecheck?” Jag säger inte att du inte kommer att kunna betala dig själv, du kommer, bara inte direkt. Det finns så många saker att tänka på när du väljer rätt butik, till exempel: plats och storlek.

Du måste också ta hänsyn till allmän geografisk plats. Ett exempel är att en liten stad kontra stor stad eller norra stater mot södra stater. Varför är detta viktigt? Tja, i södra Florida är vi ett säsongsområde så vår hektiska tid är november till mars. Å andra sidan, i områden som Boston eller Chicago, är sommarmånaderna livligare än vintern.

Låt oss komma rätt till punkten; Köper jag eller bygger jag? Det finns fördelar och nackdelar med båda.

Uppköp

Den uppenbara fördelen är att du köper en nyckelfärdighet (förhoppningsvis). Nyckeln betyder att du bara låser upp dörren och att du är öppen för företag. Du behöver inte köpa leveranser eller utrustning, du är i affärer. Den största nackdelen är att du köper de dåliga vanorna/rykte. Om du hittar en plats som har ett fantastiskt rykte kommer du att betala för det. För att förstå hur du värderar en befintlig verksamhet måste du komma ner till siffrorna. Detta är inte lätt att ta reda på.

Det finns två siffror för att bestämma värdet på ett företag; Bruttoförsäljning och genomsnittlig dollarförsäljning. Låt oss använda numret 100 000 dollar som ett exempel för detta ändamål. Så om en butiks brutto är $ 100 000 per år med en genomsnittlig dollarförsäljning på $ 40,00, kan du dra slutsatsen att det gjordes 2500 grooming jobb det året. En vårdbutiks vinstprocent är i genomsnitt 60%. Med hjälp av dessa villkor skulle nettovinsten vara cirka 60 000 dollar. Jag skulle sedan ta en inventering av alla varor/utrustning som butiken har och räkna ut kostnaderna för att byta ut allt nytt och dela med 25% för att räkna ut värdet på utrustningen. Så för att ersätta allt skulle kosta 20 000 dollar nytt, och värdet på varorna är bara $ 5 000. Jag kallar summan av de två ”positiva”, totalt 65 000 dollar.

På en stor marknad (stad) bör försäljningspriset vara ungefär två gånger det positiva. De flesta företagare, när de köper en butik, har sina egna idéer och värderingar och när de köper en butik tenderar de att försöka göra det till sin egen. Var försiktig med denna fälla; Butikens framgång bygger på någon annans idéer och inte din egen. Ändra inte någonting förrän klienterna lättar genom övergången till ditt ägande. Om du gör det kan förändring skada ditt företag, särskilt om du gör många förändringar direkt.

Nackdelen med att köpa en befintlig butik är att du köper någon annans dröm. Layouten kanske inte är vad eller hur du vill, priserna kanske inte är vad du vill – men mest av allt – du köper det företagets ansvar.

Byggnad

Detta är mycket svårt att förklara eftersom varje enskild butik är annorlunda per plats, tjänster som erbjuds etc. För den här artikeln kommer jag bara att beröra nyckelfunktioner när jag öppnar din egen butik och priserna. Att ha en ordentlig affärsmodell sparar tid och pengar. Under montering av affärsmodellen ska faktorer som: tjänster som erbjuds, max kapacitet, antal anställda, kostnader för varor, försäljningspriser, marknadsföring (inklusive sociala nätverk) och akutfonder övervägas och räknas ut.

Forskning är nyckeln till att öppna en butik och lyckas. Att välja en plats som har massor av fottrafik eller drivkraft med trafik är vägen att gå, men det är också dyrt. Jag rekommenderar starkt att du tar en högre fot/enhet efter plats om din budget tillåter. Innan du tittar på platser är det viktigt under affärsmodellen att bestämma vilka tjänster du kommer att erbjuda. För detta ändamål har jag bara att göra med att sköta modellen. När affärsplanen är på plats kan du börja leta efter platser.

Platsen bör bara vara den storlek du behöver, inte vad du vill bygga upp verksamheten till. Du kan växa, men det är väldigt svårt att minska om du gör ett misstag. De flesta ägare som startar gör samma misstag och tar på sig mer än de kan hantera. Fråga dig själv, “Hur många butiker i mitt område har öppnat och stängt och varför?” Det enkla svaret är alltid detsamma: de försökte växa för snabbt eller de var bara inte förberedda.

Om du vill bygga finns det många kostnader i samband med byggnaden. Återigen, för det här exemplet, kommer jag att använda runda antal på 1 000 kvadratmeter detaljhandelsutrymme. Detta är faktiskt stort för att bara sköta, men det är winull